国内不锈钢镜面板市场在疲软、震荡中结束了难啊，一个难字，道不尽2011年不锈钢镜面板贸易商之艰难!年终之间，众多钢贸商在盘点全年经营业绩时，无不这么感叹道，其神态之忧郁，情绪之悲观，似乎折射出这一年艰难的经营轨迹。宏调政策不给力，旺季不旺价暴跌 步入2011年前夕，中央经济工作会议确定的抑制通胀，稳定价格调控政策，为此，继续两年的适度宽松”货币政策转向“稳健”随即，2011年上半年，央行每月上调一次存款准备金率，每两个月上调一次存款基准利率，贷款难度大，融资利息高，成为下游行业遏制不锈钢镜面板需求释放的一大瓶颈，一批五金、汽车配件、家电、机械等制造业面临资金紧缺严峻局面，无钱采购不锈钢镜面板，导致不锈钢镜面板市场需求继续萎缩，金九银十”激进钢市旺季，不只旺季不旺，而且出奇的清淡，连不少钢铁企业也面临销售不畅，订单减少，库存增多，资金紧缺的诸多压力，因而由“降价稳市”发展到减产救市”纷纷加入停产检修行列，力图稳定钢市，稳定钢价。同样，不锈钢镜面板流通领域，钢贸商为加速资金周转，不得不降价出货，减少库存的资金占用。局部商家的恐慌性抛售，导致在银十”钢市旺季，出现不锈钢镜面板市场价格疯狂暴跌的黑色一周”惊人情景。

一周内，一些主要不锈钢镜面板价格大幅下跌200-300元/吨，甚至达到400-500元/吨。而价格的继续“倒挂”致使钢贸商亏损严重，惨淡经营。2011年的房地产业对不锈钢镜面板需求“不给力”好在1000万套的保证房全面开工，给螺纹钢、线材、圆钢等建筑不锈钢镜面板市场多少注入了动力。因此，从总体来看，今年国内的建筑不锈钢镜面板市场似乎比热卷等板材市场来得幸运。那些从事建筑不锈钢镜面板贸易的商家尽管盈利不大，但比经营热卷等板材的经营者亏损要好得多。三市”互动，不锈钢镜面板金融属性凸现，加剧钢市震荡 不锈钢镜面板期货、电子现货远期合约交易等流通业态盛行的一年，因而，不锈钢镜面板期货市场、不锈钢镜面板电子交易市场和不锈钢镜面板现货市场这“三个市场”互动性和渗透性更加明显，更加突出，不锈钢镜面板的金融属性比之以往更加凸现，已经被越来越多的作为投资品进行投资、储值、套期保值、套利，影响不锈钢镜面板价格的因素日益复杂，从而加剧了不锈钢镜面板市场价格的震荡动摇，让钢贸商难以正确预测、判断钢市行情变化。金九银十”期货市场及电子交易市场的不锈钢镜面板价格大幅“跳水”对不锈钢镜面板现货市场行情的急剧下降发生直接的推动效应，而不是一般的推波助澜”沪钢期货更是出现大幅杀跌，螺纹钢合约1201开盘4000元/吨，最低3838元/吨，收盘3922元/吨，相对上一交易日结算价格下跌152元/吨。

受此影响，上海不锈钢镜面板现货市场再起波涛，一些钢贸公司的建筑不锈钢镜面板报价一下子跌了150元/吨。期货重挫，现货乱跌，跌路”漫漫，内心煎熬。钢贸商之间相互杀跌，低价抛售；亏得心痛，也没有办法，那个价位“卖得动”就忍痛卖吧。钢市笼罩一片恐慌的氛围。一些钢贸商面对现货市场不锈钢镜面板价格频频下跌，亏本经营，都想在期货市场赚钱，弥补损失。其实，期货不是赚钱，实质是规避风险，千万不能投机。入期货，搞投机，80%亏损，20%盈利，20%里面12%套期保值盈利。所以，如果要投机，钢贸商远不是做期货人的竞争对手，一些钢贸商涉及期货交易，造成巨额亏损，可见，正是由于“三市”互动和渗透，增加了钢贸商的经营难度和不确定性，而只有掌握了期货的实质，利用期货做现货套期保值，发现价格，套期保值，维护现货，期货市场交易才不会输，且对现货市场的稳定是一个很大的促进动力。转型，2011年钢贸商生存发展的新出路 转型，2011年钢贸流通领域中出现的频率最高的一个词，不少钢贸商加入了转型的行业，这也从一个角度印证了如今钢贸之艰难。钢贸难，难经营，转型是钢贸企业逼出来的选择，似乎有些无奈。

转型，或许是钢贸企业求生存、谋发展的一条出路。上海钢贸领域，有2万余家钢贸企业挤在钢贸的独木桥上，相互拼搏，大家博弈，同质化的竞争日趋“白热化”加上不锈钢镜面板进入买方市场，供给过剩，需求缺乏，导致钢市的继续处于疲软、低迷的运行态势；而价格的倒挂”更让钢贸商的不锈钢镜面板经营如履薄冰，进退维谷。这种情况下，一些钢贸企业选择了跨界转型，中有投资房地产，有闯入餐饮业，有足涉金融业，有兴办物流业，有投身旅游业，不锈钢非标定制 ，有转向文化业，等等，抛弃钢贸，退出钢市，另辟蹊径，据不完全统计，仅上海钢贸企业中转向金融、主办市场，注重物流园区建设的就有上百家之多，创立的市场和物流基有近百个。经营思路转变，钢贸商破解困境的良方 钢贸难做也得做，方法总比困难多。对于钢贸企业来说，经营最困难的一年，也是钢贸商经营思路转变力度最大的一年。年终盘点，这些钢贸商方感经营思路转变之必要，营销创新之重要。因而，这一年，钢贸商的思变意识比往年更强烈，更迫切。难则思变”不少钢贸商挣脱“自我设限”解脱思维定式，甩掉“金科玉律”束缚，走出囚禁思维的栅栏，进行经营理念创新，革新激进营销模式，着力调整市场定位，随之，一个个创新理念和营销模式呈现在钢贸流通领域。诸如，集成购销”模式，金融化”贸易，电子化”销售，工程式”一篮子配送服务，销售前后端融合”运营管理模式，经营连锁式”供应链建设，变“买断式代理”为“佣金式代理”探索，建立“扁平化式”销售渠道，培植钢铁物流园区，等等，这些经营思路的转变，让不少钢贸商破解面临的经营困境。